हाल ही में, मीज़िलान ने अतीत की तुलना में तीन गुना तेजी से नए उत्पाद और नए ब्रांड लॉन्च किए हैं, और हजारों भागों के एकीकरण ने कंपनी को अपने सिस्टम में सुधार करने के लिए मजबूर किया है, अन्यथा परिचालन बाधित हो जाएगा।
'नए उत्पाद' और 'मल्टी-ब्रांड' (ग्राहक ओडीएम सहित) मीज़िलान की निरंतर वृद्धि के लिए शक्ति के महत्वपूर्ण स्रोत हैं। लेकिन धक्का क्यों देते रहें? यह एक अंतिम उपाय नवीन पद्धति है. अनुभव हमें बताता है कि सबसे मजबूत ब्रांड या उत्पाद के विकास की भी सीमाएं होती हैं, और दुनिया भर के देशों में क्षेत्रीय चैनलों के बीच हितों का टकराव और प्रतिस्पर्धा होगी। हम इसे कैसे ख़त्म कर सकते हैं? और हर ग्राहक का अपना पसंदीदा ब्रांड होता है, उन्हें कैसे संतुष्ट किया जाए? इसलिए, प्रत्येक ग्राहक और चैनल को संतुष्ट करने और खत्म करने के लिए, मीज़िलान के पास कई 'नए उत्पाद' और 'मल्टी-ब्रांड' हैं, जो 'लोग दुनिया में हैं और खुद की मदद नहीं कर सकते' के कार्य भी हैं।
इसके विपरीत, यदि हम शुरू से ही किसी ब्रांड के प्रति वफादार हैं या अपना खुद का विशिष्ट ब्रांड बनाते हैं, तो हम बाजार में दूसरों को समायोजित नहीं कर सकते हैं, सोचते हैं कि हमारे उत्पाद दुनिया में सबसे अच्छे हैं, और अन्य लोगों के उत्पादों और ब्रांडों के हितों का तिरस्कार करते हैं, इससे केवल हमारे लिए और अधिक दुश्मन आएंगे। ऐसा करना असुरक्षित और खतरनाक है. जब तक आपके पास बहुत अधिक धन और संसाधन न हों, आपको पहले एक सोने का पहाड़ बनाना होगा और एक सोने के पहाड़ का उपयोग दूसरा सोने का पहाड़ बनाने के लिए करना होगा। इस प्रकार स्वाभाविक रूप से प्रथम समूह का जन्म होगा।
कौन सा अधिक सफल है, एकल ब्रांड और एकल उत्पाद या एकल उत्पाद और एकाधिक ब्रांड? यह बाद वाला होना चाहिए. क्योंकि आपके पास अधिक चैनल हैं, बाज़ार में कई चेन स्टोर हैं। लंबे समय से संचालित हो रहे कुछ पुराने स्टोरों को छोड़कर, वे अपनी क्षेत्रीय विशेषताओं और उत्पाद विशिष्टता के कारण अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं, अन्यथा इन्हें संचालित करना काफी कठिन है।
कौन सा उत्पाद अधिक सफल है, एकल ब्रांड या एकाधिक ब्रांड? संयुक्त राज्य अमेरिका में, प्रसिद्ध एकल-ब्रांड फोर्ड और बहु-ब्रांड जनरल मोटर्स अभी भी विजेता हैं। ताइवान में यूनी-प्रेसिडेंट कंपनी भी एक मल्टी-ब्रांड मास्टर है और बहुत अच्छा काम करती है।
'एकाधिक ब्रांड' और 'नए उत्पाद' कंपनी की निरंतर वृद्धि सुनिश्चित कर सकते हैं और इसकी मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकते हैं। यह मेज़िलान समूह की सफलता की कुंजी भी है।
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