1979 के वसंत में, एक युवक मशीन के पुर्जे बनाता था, जिसे आमतौर पर 'ब्लैक हैंड' के नाम से जाना जाता था। कई वर्षों से, वह मुख्य रूप से ओईएम भागों पर आधारित व्यवसाय मॉडल में लगे हुए थे। मुनाफ़ा कम था और वह केवल मामूली मुनाफ़ा ही कमा सका। संयोगवश, उसका एक मित्र उसे लेकर आया... मैंने एक इतालवी मित्र को ताइवान आने का निमंत्रण दिया। युवक ने इटालियन सीईओ को उन कठिनाइयों के बारे में बताया जिनका वह वर्तमान में सामना कर रहा है। उन्होंने युवक को एक सुझाव दिया. उन्होंने युवक को अपना खुद का ब्रांड बनाने के लिए प्रोत्साहित किया और इसका नाम 'MIJY-LAND' रखा। अंग्रेजी कंपनी का नाम होने के बाद, मीज़िलान मशीनरी इंडस्ट्री कंपनी लिमिटेड की स्थापना उसी वर्ष 21 जून को हुई थी। यह व्यक्ति हमारा संस्थापक और प्रथम संचालक था।
हमारा 
ट्रेडमार्क अंग्रेजी कंपनी के नाम 'MIJY-LAND' के संक्षिप्त रूप से लिया गया है। 'मिजी' - सौंदर्य के लिए खड़ा है, और 'भूमि' - पृथ्वी की मां 'भूमि' के लिए खड़ा है। जब इसे चीनी भाषा में मिलाया जाता है, तो इसका अर्थ सुंदर पृथ्वी होता है। इस नाम में न केवल चार तत्व शामिल हैं: फैशन की समझ, नए तकनीकी तत्व, गुणवत्ता स्थिरता और उपयोगकर्ता परिप्रेक्ष्य। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं हमारी एकमात्र माँ 'पृथ्वी' की रक्षा करने की आशा करता हूँ। पर्यावरण के अनुकूल उपकरण विकसित करना शुरू करने के लिए यह मेरे लिए शुरुआती बिंदु है।
1990 के दशक में, मुद्रा की सराहना, उद्योगों के स्थानांतरण और वेतन वृद्धि के कारण, अधिकांश पारंपरिक प्रसंस्करण उद्योग जीवित रहने में असमर्थ रहे और बंद हो गए। कंपनी को कुछ समय के लिए व्यापारिक संकट का भी सामना करना पड़ा और फैक्ट्री बंद करने का विचार आया। इस समय, मुझे अचानक याद आया कि जब मैं प्राथमिक विद्यालय की तीसरी कक्षा में था, मेरी माँ ने एक रात मुझे अपने कमरे में बुलाया और मुझे एक एप्रन दिया। उसने कहा कि एप्रन की जेब में (चेंज के लिए) दो सौ युआन थे। मैं आपके लिए इसका हिसाब लगाऊंगा. कल आपकी गर्मी की छुट्टियाँ होंगी। इस साल तूफ़ान आएगा. सारी सब्जियाँ नष्ट हो गई हैं, और तूफान से पहले काटी गई कुछ ही सब्जियाँ घर पर बची हैं। खेतों को फिर से जोतने की जरूरत है, इसलिए आपको अपनी सब्जियां बेचने के लिए कल पारंपरिक बाजार में जाना होगा। 'एक अच्छा बच्चा बनो और अपनी माँ का नाम रोशन करो।' जरा कल्पना करें, तीसरी कक्षा के प्राथमिक विद्यालय के बच्चे के रूप में, आप पारंपरिक बाजार में अपना मूल्य कैसे रखते हैं जहां हर कोई एक ही चीज बेचता है और प्रतिस्पर्धा करता है? उस वक्त मुझे नहीं पता था कि मेरी मां ने ऐसी व्यवस्था क्यों की. जब मैं बड़ा हुआ, तो मुझे एहसास हुआ कि वह चाहती थी कि मैं दुनिया का पता लगाऊं और स्कूल की पाठ्यपुस्तकों से परे चीजें सीखूं, खासकर उन नौकरियों से जो मुझे पसंद नहीं थीं, ताकि मैं अपनी रुचियों का पता लगाने की क्षमता जमा कर सकूं। उन दिनों को याद करते हुए जब मैं बच्चा था, जब मैं सब्जियां बेचता था, जब बाजार की स्थिति अच्छी नहीं थी, तो मैं हमेशा सोचता था कि आज की सब्जियों को बिना कोई स्टॉक छोड़े कैसे बेचा जाए? ग्राहकों को कैसे खुश करें और अधिक सब्जियां कैसे बेचें? आउटसोर्सिंग ग्राहकों से कैसे निपटें? जब ओबासन अधिक उपहार मांगती है तो उससे कैसे निपटें? ग्राहकों से कीमत पर सौदेबाजी से कैसे निपटें? उस समय, मैं सोच भी नहीं सकता था कि इन सीखों का मेरे जीवन में व्यावहारिक अनुप्रयोग होगा। अगर मैं बचपन से ही सब्जियां बेचते समय तत्काल सोच और प्रतिक्रिया कौशल विकसित करने के लिए खुद को प्रशिक्षित नहीं करता, तो शायद वर्तमान मीज़िलान मशीनरी इंडस्ट्री कंपनी लिमिटेड नहीं होती। इन अनुभवों के बिना, कंपनी के पास आज के 'ग्राहक-उन्मुख' व्यवसाय नियम नहीं होते, इसलिए विभिन्न ग्राहकों के बीच इसकी एक अच्छी कॉर्पोरेट छवि होती।
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर एडमंडसन ने एक बार कहा था: 'असफलता से सीखें।' उनका मानना है कि विफलता कंपनियों के लिए 'फायदेमंद' भी हो सकती है। लेकिन बिना यह सोचे कि इससे कैसे सीखा जाए, केवल 'असफलता को स्वीकार करना' लगभग 'असफलता को नजरअंदाज करना' जितना ही मूर्खतापूर्ण है। कंपनी के लिए, सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि कंपनी के प्रति ग्राहकों के असंतोष को समझदारी से विफलताओं में कैसे बदला जाए जो कंपनी के लिए फायदेमंद हो, और बेकार विफलताओं को खत्म करने, आपदा की संभावना से बचने और ग्राहकों की समस्याओं को मौलिक रूप से हल करने का प्रयास करें। तीन साल के सुधार के बाद, कंपनी आखिरकार सही रास्ते पर है, सफलतापूर्वक ग्राहक डिजाइन-उन्मुख कंपनी में तब्दील हो गई है और इसे भारी प्रतिक्रिया मिली है।
नए इलेक्ट्रिक स्क्रूड्राइवर और वायवीय स्क्रूड्राइवर को डिजाइन और विकसित करने के लिए हमारे दिमाग को दौड़ाने की प्रक्रिया पर नजर डालें तो आखिरकार 2000 में इसका फल मिला। पहली बार, इसने जापान में पर्यावरण संरक्षण प्रमाणपत्र जीता, और अब इसे दुनिया भर के ग्राहकों द्वारा भी मान्यता दी गई है, जिससे मीज़िलान मशीनरी इंडस्ट्री कंपनी लिमिटेड को आधिकारिक तौर पर विश्व मंच पर प्रवेश करने की अनुमति मिल गई है।
मेज़िलान मशीनरी उद्योग कं, लिमिटेड
सीईओ ली चुंचांग